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龍巖市龍盛融資擔(dān)保有限責(zé)任公司
公司地址:福建省龍巖市新羅區(qū)西陂街道華蓮路138號(hào)金融中心B2幢21層
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龍巖市住房置業(yè)融資擔(dān)保有限公司
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龍巖市匯元發(fā)展有限公司
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把握新機(jī)遇 迎接新挑戰(zhàn) 打造海西綜合性擔(dān)保一流企業(yè)

作者:匿名  來(lái)源:
發(fā)布日期:2017/10/26 15:09:16  點(diǎn)擊數(shù):8956

                                                                                     ——龍盛擔(dān)保公司的探索與實(shí)踐



龍巖市龍盛融資擔(dān)保有限責(zé)任公司自2013年11月成立以來(lái),作為我市最大的國(guó)有擔(dān)保公司,始終以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,以防控風(fēng)險(xiǎn)為重心,主動(dòng)靠前服務(wù),積極有效作為,致力緩解中小微企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題,助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。

一、公司成立以來(lái)的發(fā)展情況

近年來(lái),為緩解中小微企業(yè)融資難問(wèn)題,國(guó)家在擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立方面的推動(dòng)力度逐漸加大,相繼出臺(tái)了一系列扶持擔(dān)保行業(yè)發(fā)展的政策及措施。為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召、貫徹2013年市委市政府金融工作會(huì)議精神,由龍巖市政府倡導(dǎo),龍巖市匯金發(fā)展集團(tuán)有限公司、龍巖市華盛企業(yè)投資有限公司(龍巖市工貿(mào)發(fā)展集團(tuán)全資子公司)、龍巖交通發(fā)展集團(tuán)有限公司、龍巖市土地發(fā)展集團(tuán)有限公司、龍巖城市發(fā)展集團(tuán)有限公司共同出資,經(jīng)省經(jīng)信委批準(zhǔn),成立國(guó)有政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)——龍盛擔(dān)保公司,注冊(cè)資本5億元人民幣。公司下設(shè)龍巖市匯元發(fā)展有限公司及龍巖市住房置業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司兩家子公司,主業(yè)涉及融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)、工程擔(dān)保和訴訟財(cái)產(chǎn)保全擔(dān)保等非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)、還貸應(yīng)急資金業(yè)務(wù)、住房置業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)以及法律法規(guī)允許范圍內(nèi)利用自有資金投資業(yè)務(wù)等。

公司秉承著“搭建橋梁、促成共贏、融資融智、服務(wù)社會(huì)”的宗旨,始終以“拓寬融資渠道,助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為己任,主要服務(wù)于我市國(guó)有企業(yè)、支柱性產(chǎn)業(yè)及發(fā)展?jié)摿?、信用等?jí)高的中小微企業(yè)和“三農(nóng)”,通過(guò)與政府各部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)的密切配合和共同努力,致力緩解當(dāng)前中小微企業(yè)融資難問(wèn)題,發(fā)揮國(guó)有擔(dān)保機(jī)構(gòu)的政策性和導(dǎo)向性的作用,助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司成立以來(lái),累計(jì)為200多家企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù),累計(jì)擔(dān)保額達(dá)49.68億元,在保余額14.57億元;累計(jì)開(kāi)展非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)7832筆,擔(dān)保金額24.16億元;累計(jì)為全市企業(yè)提供應(yīng)急資金174266.5萬(wàn)元,筆數(shù)143筆,保障企業(yè)數(shù)65家;累計(jì)受理二手房交易資金監(jiān)管業(yè)務(wù)461筆,累計(jì)監(jiān)管資金27718萬(wàn)元;受理住房擔(dān)保業(yè)務(wù)530筆,累計(jì)擔(dān)保金額43033萬(wàn)元。公司成立至今未出現(xiàn)代償損失。

二、公司發(fā)展的實(shí)踐與體會(huì)

作為政府主導(dǎo)的市級(jí)融資性擔(dān)保公司,龍盛擔(dān)保以專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的運(yùn)作、靈活的模式、熱情的服務(wù)為龍巖市擔(dān)保企業(yè)樹(shù)立了榜樣,在擔(dān)保規(guī)模、業(yè)務(wù)品種開(kāi)拓、風(fēng)險(xiǎn)管控等各方面均是我省做得較好的國(guó)有擔(dān)保公司,并在2015年當(dāng)選為龍巖市擔(dān)保協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。龍盛擔(dān)保公司成立的時(shí)間并不長(zhǎng),但在短短的幾年內(nèi)已發(fā)展成為一家專(zhuān)業(yè)、成熟的國(guó)有擔(dān)保公司,總結(jié)起來(lái)有這么幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,以安全確保發(fā)展。防控風(fēng)險(xiǎn)是擔(dān)保行業(yè)的安身立命之本, 是擔(dān)保業(yè)務(wù)的“靈魂”,也是公司自身持續(xù)健康發(fā)展和更好地為企業(yè)服務(wù)的前提,有效的管控風(fēng)險(xiǎn),必須把管控措施落細(xì)、落小、落實(shí)。一是思想重視。公司始終注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展逐步充實(shí)完善各項(xiàng)管理制度,制定了嚴(yán)格的業(yè)務(wù)管理辦法和風(fēng)控操作規(guī)范。二是健全機(jī)制。推行三項(xiàng)工作機(jī)制,即業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目初審合議機(jī)制、前后臺(tái)平行調(diào)查工作機(jī)制、盡職審查工作機(jī)制,增強(qiáng)了前后臺(tái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控合力。三是前移關(guān)口。前移推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)審查工作,風(fēng)控人員全程參與平行調(diào)查,在調(diào)查過(guò)程中注重對(duì)企業(yè)第一還款來(lái)源的調(diào)查,在盡調(diào)過(guò)程中要求充分了解企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況,充分揭示風(fēng)險(xiǎn)并提出防范措施。四是優(yōu)化流程。對(duì)評(píng)審環(huán)節(jié)、評(píng)審方式、評(píng)委履職等方面不斷完善,在項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程,堅(jiān)持實(shí)事求是,原則性與靈活性相結(jié)合,保證了評(píng)審過(guò)程的專(zhuān)業(yè)公正。五是強(qiáng)化跟蹤。在保后管理方面,定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行保后跟蹤并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi),針對(duì)關(guān)注及關(guān)注類(lèi)以下客戶(hù)分別制定相應(yīng)的保后管理方案,制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及早采取措施,努力化解風(fēng)險(xiǎn)。

(二)狠抓制度建設(shè),以規(guī)范引領(lǐng)發(fā)展。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是擔(dān)保公司規(guī)避法律和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的的有效手段,也是擔(dān)保公司利益最大化風(fēng)險(xiǎn)最小化的重要舉措。根據(jù)相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合實(shí)際工作需要,公司制定出臺(tái)了一系列規(guī)章制度,形成了完整的制度體系,全方位明確了公司的經(jīng)營(yíng)流程、部門(mén)的職責(zé)任務(wù)和員工的工作要求。一是建立符合審慎經(jīng)營(yíng)原則的擔(dān)保評(píng)估制度、決策程序、事后追償和處置制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,并制定嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理;按照金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等要求,建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,真實(shí)地記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。完善內(nèi)控制度,依法建立健全公司治理結(jié)構(gòu),完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度,保持公司治理的有效性。制訂了公司《重要事項(xiàng)核決權(quán)限目錄》,明確“三重一大”(重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金調(diào)度)事項(xiàng)的決策、審批程序;制訂了包括人事勞資、接待管理、車(chē)輛管理、考勤獎(jiǎng)懲、印章、合同、保密、檔案管理等一系列的管理制度。同時(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的日常檢查,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處,形成公司上下有章可循、按章辦事的良好氛圍。

秉承客戶(hù)為先,以服務(wù)贏得發(fā)展。作為政策性擔(dān)保公司,龍盛擔(dān)保公司心系客戶(hù)、多措并舉,著力緩解中小微企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題。一是主動(dòng)降低企業(yè)融資成本。公司取消了企業(yè)融資擔(dān)保繳交客戶(hù)保證金要求,連續(xù)降低了擔(dān)保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);積極幫助客戶(hù)協(xié)調(diào)合作銀行,為客戶(hù)爭(zhēng)取更優(yōu)惠的貸款利率,經(jīng)公司擔(dān)保的項(xiàng)目貸款利率有明顯下降。二是不斷創(chuàng)新反擔(dān)保措施。為企業(yè)量身定制反擔(dān)保方案,適度放寬了反擔(dān)保措施要求,除了正常的不動(dòng)產(chǎn)抵押、第三方企業(yè)保證擔(dān)保方式外,公司還接受機(jī)器設(shè)備、商標(biāo)權(quán)、股權(quán)、采礦權(quán)、應(yīng)收賬款質(zhì)押等多種形式的反擔(dān)保方式,對(duì)不動(dòng)產(chǎn)抵押的抵押成數(shù)也比銀行高2-3成。三是切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)行為上做到“三不”:即不以服務(wù)對(duì)象實(shí)力弱、融資規(guī)模小而冷漠對(duì)待,不以追求利潤(rùn)最大化而抬高“門(mén)檻”,不以提供的擔(dān)保物為唯一取舍標(biāo)準(zhǔn);服務(wù)環(huán)節(jié)上做到“最快、最好”,不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化項(xiàng)目審批流程,縮短客戶(hù)中間耗時(shí),切實(shí)提高工作效率。四是著力幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。主動(dòng)到相關(guān)部門(mén)了解信貸扶持政策、扶持項(xiàng)目、申報(bào)要求和程序,并及時(shí)推介重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目;同時(shí)指導(dǎo)和幫助企業(yè)解決在申報(bào)項(xiàng)目貸款中存在的突出問(wèn)題和矛盾;為幫助更多資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)困難的中小微企業(yè)按時(shí)歸還到期貸款,主動(dòng)向市政府申請(qǐng)擴(kuò)大應(yīng)急還貸資金使用的范圍,并下調(diào)資金使用費(fèi)率。這些舉措都使得公司贏得了客戶(hù)的廣泛好評(píng),切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展助力;同時(shí)也使公司獲得了良好的口碑,奠定了扎實(shí)的客戶(hù)基礎(chǔ)。

(四)重視企業(yè)文化建設(shè),以人才推動(dòng)發(fā)展。公司堅(jiān)持“用文化管企業(yè),用文化興企業(yè)”的理念,高度重視企業(yè)文化建設(shè),聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),結(jié)合公司今年發(fā)展過(guò)程中積淀的文化和行業(yè)特點(diǎn),初步形成了“龍騰海西,盛興百業(yè)”為目標(biāo);以“搭建橋梁、促成共贏,融資融智、服務(wù)社會(huì)”為宗旨;以“誠(chéng)信專(zhuān)業(yè)、與時(shí)俱進(jìn),務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓進(jìn)取”為企業(yè)精神;以“管控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新服務(wù),穩(wěn)健高效、追求卓越”為經(jīng)營(yíng)理念,以“細(xì)節(jié)決定成敗、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、盡職成就事業(yè)”為管理理念;以“效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展”為發(fā)展理念的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。

公司秉承“人盡其才、才盡其用”的用人原則,多渠道招賢納士,充實(shí)公司人才隊(duì)伍。目前,公司員工本科及以上學(xué)歷人數(shù)已占總?cè)藬?shù)的87%,獲中級(jí)及以上職稱(chēng)人數(shù)已占總?cè)藬?shù)48%;大部分員工具備一定的金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì),業(yè)務(wù)人員具有較豐富的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司牢固樹(shù)立愛(ài)惜人才、合理開(kāi)發(fā)利用人才的理念,為員工的發(fā)展提供了廣闊的空間與平臺(tái);專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)也為公司提升競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)發(fā)展后勁提供了人才保障。公司堅(jiān)持“以文化人”,注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提升,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,積極開(kāi)展員工拓展訓(xùn)練等業(yè)余活動(dòng),增進(jìn)員工交流溝通,把員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融于公司的成長(zhǎng)之中,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,努力營(yíng)造和諧、進(jìn)取、創(chuàng)新的工作氛圍,讓全體“龍盛人”樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),將全體“龍盛人”凝聚到為企業(yè)價(jià)值和自我價(jià)值而奮斗的榮耀上。

三、我市擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的困難和問(wèn)題

近幾年來(lái),國(guó)務(wù)院及各級(jí)政府對(duì)擔(dān)保行業(yè)極為重視,出臺(tái)了一系列法律法規(guī)大力促進(jìn)擔(dān)保行業(yè)的規(guī)范與發(fā)展;與此同時(shí),2012年以來(lái),由于受經(jīng)濟(jì)下行的影響和國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,我市擔(dān)保行業(yè)陷入了“寒冬”,致使發(fā)生“機(jī)構(gòu)銳減、業(yè)務(wù)萎縮、效益低下、代償劇增”等不良狀況。截至2016年末,全市尚有向市經(jīng)信委報(bào)送報(bào)表的擔(dān)保機(jī)構(gòu)僅剩25家(其中國(guó)有9家,民營(yíng)16家),比2011年減少56家,減幅為69%。擔(dān)保機(jī)構(gòu)的銳減意味著擔(dān)保行業(yè)正經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。目前,整個(gè)行業(yè)面臨的問(wèn)題有:

1.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)難。

在銀擔(dān)業(yè)務(wù)合作中,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不暢,銀行不承擔(dān)任何合作風(fēng)險(xiǎn),缺乏公平公正。

2.業(yè)務(wù)范圍窄。

擔(dān)保業(yè)務(wù)品種單一,范圍較窄,主要還是以貸款擔(dān)保為主,所以盈利空間受限,自身造血功能不全,難以發(fā)展壯大和抵御風(fēng)險(xiǎn)。

3.稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重。

一是營(yíng)改增后,因其行業(yè)的特殊性可用于抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額少,稅點(diǎn)增加1%,二是對(duì)政府的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金征收所得稅,三是出現(xiàn)擔(dān)保代償后,在確定損失前企業(yè)仍需按正常收入繳交所得稅,稅負(fù)偏重,不利于行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4.追償效益微。

代償經(jīng)法院起訴后,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行處置資金到了法院賬戶(hù)(銀行貸款除外),分配順序?yàn)橐皇乔沸剑嵌愂?,三才是?dān)保公司所有,所以有的企業(yè)主鉆法律空子,虛列欠薪數(shù)額,造成處置的數(shù)額不足以抵欠薪,擔(dān)保公司費(fèi)時(shí)費(fèi)力,追償難以實(shí)現(xiàn)。

5.補(bǔ)償機(jī)制缺。

一是為體現(xiàn)政策性擔(dān)保費(fèi)率低,難以盈利;二是為企業(yè)增信擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)高;三是政府風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)較低,造成自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,而目前缺乏資本長(zhǎng)效補(bǔ)償機(jī)制。

當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)于龍盛擔(dān)保公司而言既是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。能否抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,是當(dāng)前公司上下思考的重要問(wèn)題。

四、打造海西綜合性擔(dān)保一流企業(yè)的對(duì)策和思考

能否成為我市擔(dān)保行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,帶領(lǐng)我市擔(dān)保企業(yè)走出一條發(fā)展新路;能否破解復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)務(wù)拓展受阻、銀擔(dān)合作不暢、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控難度加大等難題;能否把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),發(fā)展為海西綜合性擔(dān)保一流企業(yè),是龍盛擔(dān)保公司對(duì)自身發(fā)展的追問(wèn),也是對(duì)公司未來(lái)規(guī)劃的深思。公司要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,繼續(xù)堅(jiān)持融資性擔(dān)保主業(yè)不放松,深入推進(jìn)非融資性擔(dān)保、還貸應(yīng)急資金、投資和住房擔(dān)保業(yè)務(wù),積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式,主動(dòng)謀求相關(guān)部門(mén)、銀行的深入合作,是未來(lái)幾年公司發(fā)展的方向。

(一)立足根本,做大做強(qiáng)融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)。當(dāng)前,受商業(yè)銀行逐步降低國(guó)有企業(yè)貸款門(mén)檻以及政府債務(wù)置換等因素影響,政府融資性項(xiàng)目陸續(xù)退出擔(dān)保,對(duì)融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)造成較大沖擊。面對(duì)這種困境,公司一是要將及時(shí)調(diào)整融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展策略,變被動(dòng)接收業(yè)務(wù)為主動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù),積極為符合產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展前景好、信用等級(jí)高的民營(yíng)中小微企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù);二是要與更多的銀行開(kāi)展合作,根據(jù)不同銀行的業(yè)務(wù)市場(chǎng)細(xì)化和業(yè)務(wù)偏好,匹配相應(yīng)的擔(dān)保業(yè)務(wù)品種;三是要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,把業(yè)務(wù)延伸拓展到各縣(市區(qū)),積極推廣與漳平市擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)合作模式,實(shí)現(xiàn)普惠的金融擔(dān)保服務(wù);四是要廣開(kāi)業(yè)務(wù)渠道,主動(dòng)走出去營(yíng)銷(xiāo),尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù),大力宣傳營(yíng)銷(xiāo)公司的服務(wù)特色;業(yè)務(wù)上要更多地向中小微企業(yè)傾斜,拓展市場(chǎng)空間;五是要民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目逐漸增多的情況下,嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)關(guān),做到為更多的企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)的同時(shí),盡量少出現(xiàn)、遲出現(xiàn)乃至不出現(xiàn)代償情況,確保公司可持續(xù)發(fā)展。

(二)創(chuàng)新求變,積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)品種。當(dāng)前,公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著品種較為單一、業(yè)務(wù)鏈條較短、業(yè)務(wù)開(kāi)展相對(duì)獨(dú)立缺乏協(xié)同性等問(wèn)題。對(duì)此,一要將整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)品種,謀求協(xié)同效應(yīng)。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)公積金貸款回款周期長(zhǎng)、建筑業(yè)企業(yè)年度保證金占用、中標(biāo)的建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)資金缺乏、存量房交易過(guò)程中賣(mài)方還款贖契難等問(wèn)題,從完善業(yè)務(wù)鏈條、拓寬服務(wù)范圍、挖掘服務(wù)深度出發(fā),以強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制、閉環(huán)操作為原則,公司計(jì)劃利用本部金融人才、風(fēng)險(xiǎn)把控、優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶(hù)群體等優(yōu)勢(shì),整合匯元發(fā)展公司和住房擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)品種,計(jì)劃推出“匯元通”產(chǎn)品,以“委托貸款”形式進(jìn)行操作,緩解業(yè)務(wù)鏈條上的特定企業(yè)及個(gè)人融資難的問(wèn)題。二要順應(yīng)形式發(fā)展,積極探索新業(yè)務(wù)品種。公司將積極探索互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)、拓寬投資業(yè)務(wù)渠道、推進(jìn)擔(dān)保企業(yè)縣域合作、開(kāi)發(fā)融資租賃、嘗試住房擔(dān)保業(yè)務(wù)縣域發(fā)展,謀求業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。三要積極開(kāi)發(fā)個(gè)人業(yè)務(wù),拓展市場(chǎng)發(fā)展空間。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)定位,針對(duì)消費(fèi)群體,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,開(kāi)發(fā)個(gè)人汽車(chē)按揭貸款擔(dān)保服務(wù)、個(gè)人投資融資擔(dān)保服務(wù)等。

(三)互助共贏,探索行業(yè)內(nèi)外合作模式。公司成立以來(lái),始終重視與銀行的合作,積極參與探索建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的銀擔(dān)合作機(jī)制。因?yàn)榉N種原因,公司與部分銀行的合作開(kāi)展得不夠充分,部分業(yè)務(wù)推進(jìn)困難,特別是銀擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制建設(shè)相對(duì)滯后。在未來(lái)的發(fā)展中,公司將繼續(xù)探索和推進(jìn)銀擔(dān)合作模式,積極爭(zhēng)取與更多的銀行建立合作共贏機(jī)制,提高擔(dān)保放大倍數(shù),降低擔(dān)保保證金要求,特別是要在只保本金不保利息、免繳銀行保證金、放寬代償期限等方面有所突破,為公司爭(zhēng)取更為有利的條件,促進(jìn)銀擔(dān)良性互動(dòng)。與此同時(shí),作為政策性擔(dān)保公司,公司的發(fā)展離不開(kāi)各級(jí)政府各相關(guān)部門(mén)的大力支持。公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)把握國(guó)家、省、市風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助政策,爭(zhēng)取把更多的項(xiàng)目納入補(bǔ)助范圍,爭(zhēng)取更多的補(bǔ)助資金,為更多的企業(yè)提供更好的服務(wù)。

(四)居安思危,以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)發(fā)展。作為目前龍巖市擔(dān)保企業(yè)的龍頭,龍盛擔(dān)保公司已取得了不俗的成績(jī),在業(yè)界已打響了名號(hào)。打造海西綜合性擔(dān)保一流企業(yè),龍盛擔(dān)保公司已有深厚的基礎(chǔ),但仍有很長(zhǎng)的路要走。風(fēng)險(xiǎn)管控仍然是公司持續(xù)發(fā)展的重中之重,風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不可能完全地消除,風(fēng)險(xiǎn)既有來(lái)自?xún)?nèi)部的管理控制風(fēng)險(xiǎn),也有來(lái)自外部的風(fēng)險(xiǎn)。因此,首先,要充分認(rèn)識(shí)到合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性,牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí),不斷加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)化解的能力,盡力減少擔(dān)保代償損失;其次,要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際,構(gòu)建一套科學(xué)而行之有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系,最大限度的防范在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)損失;確保公司穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。公司要繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,重視風(fēng)控人才的引進(jìn)和培養(yǎng),繼續(xù)探索發(fā)展新路,決不故步自封,也不妄自菲薄,向成為海西綜合性擔(dān)保龍頭企業(yè)堅(jiān)定邁進(jìn)。

潮涌風(fēng)勁正揚(yáng)帆,展望未來(lái),龍盛擔(dān)保公司充滿(mǎn)了信心;把握新機(jī)遇迎接新挑戰(zhàn),龍盛擔(dān)保公司將砥礪前行!


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